EDMN

 

CRECIMIENTO EMPRESARIAL 
CANAL EMPRESA
TEMA
TEMA 1 LA EMPRESA
TEMA 2 CLASES DE EMPRESA
TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA
 
TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA
1 PYME
2 MULTINACIONAL
 
3 MATRIZ PRODUCTO / MERCADO o ANSOFF
PENETRACIÓN DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTO
DESARROLLO DE MERCADO
DIVERSIFICACIÓN

4 CRECIMIENTO EXTERNO
5 CRECIIMIENTO INTERNO
6 INTERNACIONALIZACIÓN
 
 
TEMA 5 LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
TEMA 6 FUNCIÓN PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO
TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL
TEMA 8 LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA
TEMA 9 LA FUNCIÓN FINANCIERA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 





 

 

 

 

 


CRECIMIENTO MATRIZ PRODUCTO MERCADO O ANSOFF




















  1. Especializarse o diversificar                          MATRIZ DE ANSOFF

 

PRODUCTOS ACTUALES

PRODUCTOS NUEVOS

MERCADOS ACTUALES

ESPECIALIZACIÓN

PENETRACIÓN DEL MERCADO

ESPECIALIZACIÓN

DESARROLLO DE PRODUCTOS

MERCADOS  NUEVOS

ESPECIALIZACIÓN

DESARROLLO DE MERCADOS

DIVERSIFICACIÓN

DIV. RELACIONADA

DIV. NO RELACIONADA

INTEGRACIÓN VERTICAL

 

a.     Especialización  la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos tradicionales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.

                                          i.    Penetración de mercados La empresa trata de crecer incrementando las ventas entre sus clientes habituales o buscando nuevos clientes para sus productos tradicionales. Así, a la empresa se le plantean diversas posibilidades

                                         ii.    Desarrollo de mercados. La empresa trata de introducir sus productos tradicionales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográfica, como en nuevos segmentos de un mismo mercado

                                        iii.    Desarrollo de productos.La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados    o complementarios a los productos tradicionales.

b.     Diversificación supone cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse a partir de mercados y productos completamente nuevos.

                                          i.    Diversificación heterogénea o no relacionada No hay ninguna relación  entre los productos nuevos y antiguos; con ella se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con el resto de actividades de la empresa

                                         ii.    Diversificación homogénea o relacionada.  Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos: misma tecnología, sistema de comercialización,

                                        iii.    Integración vertical Consiste en la acción o decisión de la empresa de adquirir o construir instalaciones para llevar a cabo etapas productivas  que preceden o suceden  a sus actividades originales

1.     Integración vertical hacia delante. Si la empresa pasa a ser su propio cliente, es decir, añade a su actividad fases de la cadena de valor extendiéndose hacia delante.

2.     Integración vertical hacia atrás. Si la empresa pasa a ser su propio proveedor, es decir, añade a su actividad fases de la cadena de valor extendiéndose hacia atrás.


 

 


ACTIVIDAD 25

CLICK AIR

ACTIVIDAD 30

CRECIMIENTO ESPUÑA

ACTIVIDAD 40

CRECIMIENTO GARCÍA CARRIÓN

ACTIVIDAD 50

CRECIMIENTO MERCADONA

ACTIVIDAD 60

CREMIENTO MUTUA MADRILEÑA

ACTIVIDAD 70

CRECIMIENTO KODAK


ACTIVIDAD 90

LOS OTROS NEGOCIOS DE APPLE


ACTIVIDAD 110

RODILLA REVOLUCIÓN

ACTIVIDAD 120

NESPRESSO

ACTVIVIDAD 130

AMAZON TECNOLOGÍA


ACTIVIDAD 132

GRUPO BARCELÓ DESARROLLO

ACTIVIDAD 135

ZIPCAR


ACTIVIDAD 138
1 Describe los distintos movimientos de crecimiento de la empresa
2 ¿Cuáles son las claves de su éxito?


ACTIVIDAD 141
BLACKBERRY

ACTIVIDAD 142
LECHE PASCUAL PRODUCTO MERCADO

ACTIVIDAD 143
MAGIC JONSON

ACTIVIDAD 144
BOEING

ACTIVIDAD 145
STARBUCKS

ACTIVIDAD 146
GRUPO BARCELÓ DESARROLLO

ACTIVIDAD 147
CRECIMIENTO VENTAS INDITEX

ACTIVIDAD 148
INDITEX PRODUCTO MERCADO

ACTIVIDAD 149
GENERAL MOTORS




ACTIVIDAD 160

 

ACTIVIDAD 170

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La historia de Alibaba: las piezas del puzle que ha revolucionado el ‘ecommerce’
Empresa
por Gonzalo García Abad / 21 agosto, 2019
La historia de Alibaba es la de la conjunción de muchas empresas en sucesivas etapas de innovación en el comercio electrónico dentro y fuera de China.
En realidad, no estamos hablando de un único grupo, sino que podemos encontrar tres capas dentro del ecosistema empresarial de Alibaba:

  • El propio grupo Alibaba.
  • Empresas que no forman parte del grupo consolidado, pero sobre las que Alibaba ejerce una importante influencia como Taobao, Ant Financial o Alibaba Pictures.
  • Todo un amplio conjunto de partners que, aun conservando su independencia, son pieza clave en el desarrollo de los negocios de Alibaba.

Analizamos la cultura empresarial de China
La cultura china del trabajo: ¿cuál es la clave de su éxito?
por Marcos Martínez @Euklidiadas
Veamos cronológicamente cómo se han ido fundando las empresas más destacadas desde que en 1999 un conjunto de 18 personas lideradas por Jack Ma se lanzase a cambiar el comercio electrónico en China y en todo el mundo.
Alibaba.com: el comienzo de la historia de Alibaba
Fue la primera actividad del grupo Alibaba. Está enfocado al comercio al por mayor, fundamentalmente B2B, ya que los pedidos se hacen a gran escala. Sirve de plataforma para que proveedores chinos se pongan en contacto con empresas de todo el mundo. Normalmente, los contratos han de cerrarse posteriormente entre las partes.
1668.com
Creado al comienzo de la historia de Alibaba, allá por 1999, es el marketplace enfocado al comercio mayorista con clientes chinos. Es, por tanto, una atractiva alternativa para que empresas de todo el mundo exporten a China.
Taobao
Se trata de un marketplace C2C fundado en 2003. En él, empresas y consumidores ofrecen sus productos a un precio fijo o a través de una subastas. Gracias a ello, se ha convertido en una referencia del comercio online chino, hasta el punto de convertirse en uno de los 10 sitios más visitados de internet en todo el mundo. En 2018 llegó a tener 688 millones de usuarios móviles mensuales activos.
Alibaba
Ant Financial
Desde el nacimiento de Alipay en 2004, se ha ido convirtiendo en una de las grandes referencias del ecosistema fintech internacional. Su ámbito principal es el de los servicios de pago. Se calcula que su valor puede rondar los 150.000 millones de dólares.
Alimama
En 2007 se creó esta plataforma de marketing online tanto para ordenadores personales como para dispositivos móviles. Ofrece servicios propios, pero también de terceros a través del programa de afiliados de Taobao. Se apoya en tecnologías como el deep learning y la nube.
Tmall
Es una plataforma B2C creada en 2008 con un gran protagonismo de las marcas. En ella, los consumidores pueden encontrar los productos listados por su fabricante o vendedor. Además, ofrece a las empresas la posibilidad de crear un ‘escaparate’ online individualizado.
Alibaba Cloud Computing
Desde 2009 satisface las necesidades de gestión de datos del propio grupo Alibaba. Además, obtiene ingresos de la prestación de servicios, especialmente en el ámbito de PaaS y de IaaS, a terceras empresas como, por ejemplo, los vendedores que hacen negocios a través de sus plataformas.
Aliexpress

Aliexpress
Creada en 2010, es una plataforma enfocada a poner en contacto consumidores de todo el mundo con productores y distribuidores chinos. Los principales ingresos que reporta al grupo Alibaba proceden de las comisiones que pagan los distribuidores. Habitualmente, suelen rondar el 5%.
Cainiao
Junto con otros operadores, Alibaba puso en marcha en 2013 su plataforma logística. El objetivo es que cualquier pedido pueda llegar al último rincón de China en 24 horas. En el resto del mundo el objetivo se sitúa en menos de tres días. Para lograrlo, se apoyan en la digitalización y, especialmente, en el empleo del internet de las cosas.
Otras empresas en la historia de Alibaba
Las reseñadas son las más destacadas, pero existen otras empresas en los más diversos ámbitos:

  • Rural Taobao, enfocado a las pequeñas poblaciones China.
  • Hema, la apuesta en el comercio de alimentos frescos.
  • Los centros comerciales Intime Retail.
  • AliHealth, de servicios sanitarios.
  • Lazada, en el comercio electrónico minorista del sudeste asiático.
  • Tmall Global, un Tmall para empresas no establecidas en China.
  • Ele.me, dedicada a la distribución de comida.
  • La plataforma de servicios locales Koubei.
  • La plataforma de viajes Fliggy.
  • LST 1688.com, con la que busca digitalizar el pequeño comercio.
  • Youku, un sitio de alojamiento de videos.
  • El navegador para Android UC.
  • Damai, dedicada a la venta online de entradas para espectáculos y deportes.
  • Alibaba Pictures, su apuesta en el cine y el entretenimiento.
  • Alibaba Music en el negocio de la música.
  • Alisports, la rama deportiva del grupo.
  • El servicio de mapas online Amap.
  • DingTalk, una plataforma de comunicaciones y colaboración empresarial.
  • El altavoz inteligente Tmall Genie.

Historia de Alibaba en la bolsa
Alibaba es un puzle gigantesco en el que todas las piezas contribuyen a la revolución del comercio electrónico.

 

1 Describe el proceso de crecimiento de la empresa

2 Resume el caso

 

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DEFINICIONES
EVAU
REPASO
 
FECHAS DE EXAMEN
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